Apa jenis supplier sing ngiringan merek sampeyan?
Kanggo merek, akses terus-terusan menyang produk lan layanan sing berkualitas tinggi, murah, lan pas wektune sing ngluwihi pangarepan minangka tujuan kerja pengadaan.Kanggo nggayuh tujuan kasebut, kita kudu duwe pemasok sing apik lan setia.Sing diarani unggul yaiku pemasok bisa nyedhiyakake produk lan layanan pangiriman sing berkualitas tinggi, murah, lan layanan sing ngluwihi pangarepan;kesetiaan sing diarani yaiku supplier tansah nganggep kita minangka pelanggan pertama, tansah njupuk kabutuhan minangka arah perbaikan sing terus-terusan, lan ora bisa ndhukung sanajan kita nemoni kesulitan.
Nanging, ing sawetara perusahaan, kasunyatane yaiku pemasok sing apik biasane ora setya, lan panyedhiya sing setya biasane ora cukup, mula terus-terusan ngembangake lan ngganti pemasok dadi pilihan sing ora duwe daya kanggo perusahaan kasebut.Asil kasebut yaiku kualitas, rega, lan tanggal pangiriman kerep owah-owahan, lan layanan kasebut apik lan ala saka wektu kanggo wektu, sanajan departemen sing relevan sibuk, akses terus menyang produk pangiriman sing berkualitas, murah, lan pas wektune. layanan sing ngluwihi pangarepan tansah metu saka tekan.
Apa sing nyebabake?Aku mikir alasan dhasar bisa uga perusahaan kasebut ora nemokake pemasok sing cocog karo dheweke lan ora ngerti yen daya tarik merek ora cukup kuwat, dheweke kanthi wuta ngupayakake pemasok kanthi dana sing akeh, skala gedhe, lan mekanisme manajemen sing apik. .
Nanging aja milih pemasok sing cocog lan bisa nggawe merek tuwuh lan nglindhungi awake dhewe.
Minangka merek, kepiye carane bisa nemokake supplier sing cocog?
Pamilihan panyedhiya kudu ngetutake prinsip "pas."
Daya tarik merek kanggo pemasok nemtokake kesetiaan pemasok menyang perusahaan.Nalika milih panyedhiya, merek uga kudu menehi perhatian kanggo "cocog lan tresna siji liyane".Yen ora, kerjasama kasebut ora nyenengake utawa ora suwe.Mulane, nalika milih supplier, kita kudu milih supplier "tengen" tinimbang supplier "paling apik" miturut kahanan nyata, kayata ukuran kita, popularitas, volume tuku, lan kemampuan kanggo mbayar.
1. Sing diarani cocok.
pisanan:struktur produk supplier cocog karo kabutuhan kita;
Kapindho:kualifikasi supplier, kemampuan R&D, kemampuan jaminan kualitas, kapasitas produksi, lan kemampuan kontrol biaya bisa nyukupi syarat kita;
Katelu:supplier kepinginan kanggo kerjo bareng karo kita kanggo dangu lan cumadhang kanggo terus nambah syarat kita.Papat, daya tarik kita marang pemasok cukup kuwat supaya bisa ngontrol kanthi efektif kanggo wektu sing suwe.
2. Evaluasi pemasok kudu menehi perhatian marang potensi pangembangan pemasok.
Evaluasi kemampuan sing wis ana minangka unsur dhasar kanggo ngevaluasi pemasok, kayata sertifikasi sistem kualitas, kemampuan R&D, kemampuan kontrol kualitas proses desain, kapasitas produksi, mode organisasi produksi, kemampuan kontrol kualitas logistik lan proses manufaktur, kemampuan kontrol biaya, ana pasar, layanan menyang pasar sing ana, traceability produk, kemampuan manajemen supplier lan liya-liyane.Nanging, kanggo milih obyek latihan sing cocog, ora cukup kanggo ngevaluasi kapasitas sing wis ana, uga kudu ngevaluasi potensial pangembangane, lan potensial pangembangane kudu dadi pertimbangan utama kanggo nemtokake obyek latihan.Nalika kemampuan saiki lan potensial pangembangan ora bisa kasedhiya bebarengan, menehi prioritas kanggo supplier karo potensial pembangunan apik.
Umumé, evaluasi potensial pangembangan pemasok kudu kalebu aspek ing ngisor iki:
(1) Sing nggawe keputusan sing paling dhuwur saka pemasok yaiku "pengusaha" sing kepengin banget sukses lan entuk bathi cepet, utawa "pengusaha" kanthi visi jangka panjang.
(2) Apa arah pangembangan pemasok cocog karo kabutuhan pangembangan, manawa ana rencana strategis sing jelas, lan manawa ana rencana lan cathetan tumindak khusus kanggo nggayuh perencanaan strategis.
(3) Apa tujuan kualitas pemasok jelas lan rencana tumindak lan cathetan kanggo nggayuh tujuan kualitas.
(4) Apa supplier duwe rencana upgrade sistem kualitas lan apa sistem kualitas sing ana wis bener dileksanakake.
(5) Apa kualitas staf pemasok sing wis ana bisa nyukupi kabutuhan pangembangan perusahaan, lan manawa ana rencana pangembangan sumber daya manungsa jangka menengah lan jangka panjang.
(6) Apa sarana manajemen pemasok sing wis ana bisa nyukupi kabutuhan pangembangan perusahaan lan manawa ana rencana perbaikan.
(7) Apa reputasi sosial saka supplier lan apa supplier gadhah kapercayan ing.
(8) Apa pakaryan penting manajemen perusahaan pemasok pancen rencana lan dandan.
3. Manajemen supplier kudu "kombinasi sih-rahmat lan daya," karo emphasis witjaksono ing kontrol lan bantuan.
Cara standar manajemen pemasok yaiku: ngawasi kinerja pasokan pemasok, ngevaluasi pemasok miturut asil pemantauan, nindakake manajemen hirarkis, menehi ganjaran lan ngukum sing ala, lan mbenerake barang sing ora cocog;ajeg re-evaluasi supplier, nyetel langkah pengadaan miturut asil evaluasi, lan ngilangi supplier ora bisa.
Iki minangka langkah kontrol ex-post, sing mbiyantu nyegah kesalahan sing padha.Nanging, ora mesthi jelas kanggo ngindhari kesalahan lan nambah kemampuan pemasok.
Wektu kirim: Jun-01-2022